- Imonem : des «actions concrètes»
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Recherche de financements
Les outils développés par IMONEM ont permis d’aider le porteur de projet et les conseils d’une PME dans le cadre d’une recherche de financement qui nécessitait de mobiliser des ressources publiques et privées afin de développer une nouvelle technologie. Ainsi, le temps de négociation pour obtenir l’accord des investisseurs financiers a été réduit et la négociation a été facilitée.
Conflits entre entreprises
Les dispositifs de médiation conçus par IMONEM ont contribué à résoudre un différent entre deux entreprises et à rechercher une solution équilibrée, respectueuse du développement commercial de chacune d’entre elles. Un procès coûteux, et à l’issue incertaine, a été évité.
Législation
Les approches d’intermédiation d’IMONEM sont à la source d’un accord équilibré entre des parlementaires, des représentants d’ONG et des industriels. Une conciliation d’arguments, en apparence contradictoires, a conduit à la recherche d’un compromis entre enjeux économiques et intérêts environnementaux.
Projets territoriaux
Des élus et cadres territoriaux ont été formés aux méthodes de négociation et de médiation d’IMONEM afin de valoriser une culture de projet au sein de leurs collectivités territoriales. La capacité de ces territoires a être réactifs et attractifs a été renforcée.
Représentation des Etats
Les techniques de négociation et de médiation élaborées par IMOMEM ont été mises à la disposition de structures de représentation d’États soucieux de mieux intégrer les enjeux politiques et stratégiques de leur intervention auprès des décideurs de l’Union européenne.
- La négociation
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...un outil pour l’emploi et la compétitivité économique afin de ré-industrialiser nos territoiresLa désindustrialisation de nos territoires a pour conséquence directe des pertes d’emploi et la mise en place de dispositifs de revitalisation coûteux, socialement et économiquement, et dont l'efficacité est incertaine.Au-delà, ces disparitions d'activité économique conduisent à une fragilisation des potentiels innovants. En effet, contrairement à une idée répandue à tort, il est illusoire de croire que la transformation d'emplois industriels en activité de service - dans la meilleure des hypothèses - peut générer des perspectives de recherche et de développement technologique.En outre, la délocalisation de nos industries néglige plusieurs facteurs importants comme les impacts envirronnementaux, notamment en raison de la non prise en compte de cet impératif dans d’autres Etats et des contraintes liées au transport de marchandises.Ainsi, il est impérieux de conserver des filières industrielles performantes afin de garantir une autonomie et une indépendance de notre économie, nécessaire pour surmonter les périodes - récurrentes - de crise et pour répondre aux défis nouveaux.La ré-industrialisation de nos territoires exige d’associer plusieurs démarches:- Optimiser les dispositifs de recherche, d’innovation et de formation;- Développer des outils financiers territoriaux adaptés ;- Intégrer les enjeux normatifs et financiers européens ;- Valoriser les activités d’intelligence économique territoriale.Ces enjeux sont souvent connus et partagés. Pourtant, et c’est particulièrement exaspérant en période de crise, nous percevons trop souvent un sentiment d’impuissance devant des processus de désindustrialisation qui semblent inéluctables.La négociation, par la méthodologie qu’elle développe (préciser ex. gain de temps... accord fiable..), apporte des réponses rapides et fiables.Inomem a donc décidé de lancer en 2009 une consultation et des initiatives opérationelles pour contribuer à ré-industrialiser nos territoires.
- La médiation créatrice de valeurs
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L’engagement d’une démarche judiciaire peut être par nature lourde de conséquences pour les parties. Outre les dépenses judiciaires, elle entraîne généralement une procédure longue, consommatrice de temps, et, surtout une rupture définitive de la relation.
A ce titre la médiation présente bien des avantages. Elle permet aux équipes de privilégier la productivité en ne consacrant pas de temps commercial au règlement des litiges. Elle est source d’économie de coûts dans la gestion des conflits, et préserve les relations partenariales.
Toutes nos études démontrent que clients et fournisseurs sont attachés à maintenir une bonne relation. Deux tiers des entreprises françaises se déclarent favorables pour recourir à une médiation afin de maintenir leurs relations d’affaires. En réalité, elles ne sont qu’un tiers à utiliser cette méthode de résolutions de conflits. Aux Etats-Unis près de 90 % des entreprises ont recours à la médiation.
Les entreprises Françaises ont encore un long chemin à parcourir pour progresser dans la gestion des litiges. 35 % ont une politique interne structurée et dans la plupart des cas au sein du service juridique.
Ce qui est souvent sous-estimé c’est que la médiation peut apporter un bénéfice réel aux entreprises qui dépasse la simple résolution d’un désaccord.
La méthodologie IMONEM permet d’ouvrir la réflexion en élargissant le périmètre de la médiation à toutes les solutions qui donnent aux parties des perspectives de gains mutuels.
Les parties étant elles mêmes invitées à réfléchir à des solutions innovantes. Ainsi souvent le processus débouche sur de nouveaux accords par modification du contrat objet du litige qui portent sur des points inexplorés jusqu’alors.
L’objectif ainsi visé est de faire en sorte que le résultat obtenu dépasse la solution finale préalablement espérée.
Nous mesurons la compétence de nos médiateurs à leur capacité à aider les parties à construire leurs solutions. Leurs qualifications sont toujours reconnues et appréciées mais le niveau de satisfaction sera d’autant plus grand que le client lui-même a contribué à l’émergence du résultat.
Dès l’échec d’une négociation et avant le recours contentieux il est nécessaire de recourir à la médiation.
